2017年10月13日至14日，精工能源集团2017年全员团建活动圆满结束，共计145名学员完成了为期2天的拓展训练。

精工能源集团自2014年2月成立，短短的3年多时间，从几个人到现在的251人规模，分布在不同的事业部,为了使员工彼此之间尽快熟悉以及提升团队的凝聚力、执行力与战斗力，公司策划了两天的拓展训练。通过拓展，员工之间加强了相互了解，相互熟悉、信任，变得更加有默契感，真正融合成为了充满活力的大家庭！接下来的日子里，在精工能源大家长的带领下，将齐心协力、团结奋战，携手共建更加美好的精工能源集团！

一、破冰篇-出征仪式

号角响起，战鼓隆隆，战国五雄横空出世，金戈铁马、烽火连天的战国时代拉开序幕……

为加深员工之间的了解和沟通，促进员工认识自身潜能，磨练斗志，增强战胜困难的毅力，同时增进团队参与意识与责任心，提升团队执行力、凝聚力、战斗力，将145名学员分成5个诸侯国，各个诸侯国内部同时推选国王（1个）、将军（2个）、明确队伍口号。

二、拓展篇-财富积累

●魏武方阵

这一环节由5套连环战法组成--移形换影、一瓶天下、步步为营、卓越圈、最棒团队组成，每个将军带领自己的队伍，要求分别在最短时间内将5个活动迅速完成。按完成时长排序，完成5个连环活动总计时最短的队伍即为胜利。这个环节的难点在于，每支队伍要在最短时间内完成5个连续的活动，人数要求明显多于实际人数，则意味着针对活动首先要根据活动具体要求、特点等对人员做相应的最合理安排，一个人可能要参与2项以上活动。要想取得理想成绩，每一个环节包括人员选择、站位、活动顺序、技巧、时间节点等都要做到严格控制、迅速高效。

通过这次活动，使大家认识到团结协作、齐心协力的重要性；当团队面临多个任务时，要合理配置人员，达到人员最优化选择；同时注意需要不断优化流程、寻找得力的技巧方法，总结经验，高效迅速、完美及时地完成任务。

●存亡关口

       “存亡关口”活动是各队将士利用四根竹竿、若干绳索，制作跨越沼泽的逃生工具，团队成员最先全部通过沼泽且用时最短者将获得最多金币财富。本次活动对于大家来说具有很大挑战性，当学员们站在竹竿上，同时起步前进时，每个人都深深地体会到不易甚至挫败感，为什么我明明使了很大劲竹竿却没动？为什么口号响起时总是有人没及时抬脚？度过沼泽地，困难重重。

这次活动使大家认识到分工协作、团结一致的重要性，心往一处想、劲往一处使，齐心协力胜利就在眼前；突破原有思维的局限，培养创新意识，完成任务的方法不只一种；及时发现问题、解决问题，制定合理决策，积极乐观、认真踏实地执行也能取得成功。

●精工解码

精工解码是各队在规定的时间内，队员们依次进入指定区域，将反扣在桌上的28张扑克牌按照“成就事业，成就你我，诚信务实，创新发展，客户满意是我们永恒的追求”的顺序全部翻出来。看上去像是一个简单的翻牌游戏，但在实施过程中，即便各团队已经拟定好规定，也会遇到种种问题，如翻错牌、记错牌、忘传达信息等等。

通过这个项目让学员深切体会到明确分工、沟通交流、及时反馈、遵守纪律的重要性。

●篝火晚会

篝火晚会活动以“欢乐”为主题，围绕着暖暖的篝火，展开了舞蹈大比拼、才艺展示、模特儿装扮、猩猩求偶、坐气球、团队俯卧撑、跳绳、踢毽子、猜拳、投球等一系列比赛，大家载歌载舞，让整个晚会掀起高潮。通过晚会我们看到了学员的创新能力，增进了学员之间的默契和配合，精工能源集团是一个青春无限、活力满满的大家庭！

●  争雄天下

各国将士利用分配的若干竹竿、绳索、水瓢、气球等制作战车和炮弹，利用前期赚取的财富金币去购买作战防御工具、计策等。活动中，学员们充分发挥自己的动手能力，全员参与，积极建造战车、炮弹，发起各路进攻；国王和将军们则充分发挥自己的聪明才智，积极进行“合纵”“连横”，运用各种明、暗计为自己的国家赢得最终胜利。

这个活动使学员们打成一片，消除了陌生感，彼此增进了距离、也增强了团队凝聚力；也使大家认识到，良好的战略和决策、分工协作、团结奋进的重要性。

三、结束篇-孙总总结

短短的两天时间，我们通过集体游戏、活动，可以看出精工能源集团是一个非常有战斗力、年轻、智慧的团队，非常团结，以后的工作当中肯定会更加和谐，更加默契。刚刚在外面我画了4个圈，每个圈连在一起形成一个团队，团队中的每个人都是一颗螺丝钉，哪个螺丝钉松懈了就会造成工作脱节。

今天上午差点成了泼水节，但泼的还算有效果。齐国可能失策了，没有去买水枪，让魏国想怎么投球就怎么投，因此有时候战略、战术非常重要。像昨天的翻牌，如果我们当中哪个队友没有记住你的牌，或者你违规了，牌就会被挪动，那要完成任务就非常难，这说明过程当中每颗螺丝钉非常重要。在这个环节当中，社会始终在变，行业始终在变，瞬息万变，如果你仅仅按照某个思路去做的话，不加以思索，不善于改变，不结合当前的形式进行相应调整的话，那肯定不行。通过这两天，特别是我们退场后，我们把这个场地的垃圾捡的干干净净，这体现了精工能源团队成员每个人的素质，每个人都有这样好的素质，那么企业的素质也就提高了。

对于我们精工能源来讲，成立的时间并不长，短短的3年多时间，从几个人、几十个人，到现在251人的规模，对于投资型、运营型的企业来说，已经拥有了相对来说比较庞大的规模。每到年底，我们会设计下一年度的经营目标，2017年已过去10个月，集团上下对于今年的经营目标完成得还不错。今年我们提出了2个产业生态圈，第一个叫做多能互补的产业生态圈，我们由原来单一的太阳能光伏发电站的投资运营，现在叫做新能源发电，主要是光伏发电、天然气发电、生物质能发电、风力发电等；第二方面厦门立思已经在新三板上市，从事节能环保产业，9月份完成重组获批。今年上半年在郑总的带领下，已经在优质的机场地铁、医院这些好的项目当中涉足，并且后期市场也不错。第三方面，在瑞亚李总的带领下，区域能源前景非常广阔，我们要把区域能源的基础打扎实。第四方面，今年成立了售电公司，电能管理公司，一方面做售电，另一方面做电能市场管理，我们把电和金融相结合，在电力行业进行创新拓展。第五方面，我们还要争取在11月份把能源互联网上线，把这5个方面结合在一起叫产业生态。但企业要做得扎实、成功、与众不同，你要领先的话，就像今天，魏国改写了历史。通过今天的这个结果，说明一点，如果企业在运营当中，用创新的理念、创新的经营模式、创新的技术，我们肯定也能改写历史。第二个我们叫做产融联跨界生态，产业结合金融，结合互联网，把传统产业做成金融型产业，做成互联网产业，这样我们的企业就会不一样。现在我们有新能源事业部，区域能源事业部，节能事业部，电务事业部，每个事业部都像今天我们这五个国家一样，不是在公司内部争多大面子，争多大地位，而是在社会中、行业中，体系中，你能不能成为今天的魏国，而不要成为昨天的秦国。2000多年前的秦国，它取胜了，今天的魏国它取胜了，市场建设当中，通过建立你的团队，制定你的正确的策略，通过务实、创新的工作等等，完全可以取得优秀的绩效，让我们为精工能源的发展共同努力奋斗！

       最后我们用两次鼓掌，第一次鼓掌，感谢我们精工团队的每一位，有了你们，精工的明天会更加美好！第二次掌声送给这两天为我们指导和服务的老师们，感谢他们为我们所做的工作！