12月23日，精工能源集团2018年度经营思路研讨会在精工能源集团本部会议室顺利召开。会议全面总结了2017年的各项重点工作、取得的成绩，并对2018年的经营思路、经营目标进行了规划和部署，精工能源集团董事长兼总裁孙国君出席并主持了会议，集团领导、电务事业部、节能事业部、各区域公司、各职能条线负责人共38人参加会议。

       会议首先由集团各事业部、各职能条线进行工作汇报，孙总听取了各部门2017年的工作开展情况、优劣势、改进措施以及对2018年工作目标、未来规划以及工作举措逐一进行阐述。

事业部代表、职能部代表汇报

       孙总与各参会人员深入剖析了2017年工作中面临的实际困难和问题，并积极讨论和交流，提出了2018年工作改进措施和工作计划。随后孙总就精工能源集团2018年发展规划和目标作了报告，从新能源发电、电能资产管理、能源互联网、节能环保、新能源生态产业圈、国际市场等方面提出了具体的经营目标。

精工能源集团总裁孙国君作报告

       与会人员就该经营报告采取小组讨论，充分探讨并发表了各自的见解与建议。

参会人员分小组讨论

       本次会议始终贯穿着求真务实的精神，集思广益、勇于创新，明确了2018年工作目标，为来年各事业部、各区域公司、各职能部工作计划指明了方向，奠定了坚实的基础。

       2017年是精工能源集团高速发展的一年，在“拓市场、储资源、强管理”的基础上，孙总推出“扎根、深耕”的发展理念，2017年精工能源集团形成了“产、投、融”结合的能源双生态战略平台，构筑了多能互补能源产业生态圈与融联互通共享经济圈。2017，我们成功抢占630，实现全容量按时并网；2017年，节能业务、售电业务、能源金融、区域互联网业务如火如荼的进行中…

       2018年公司将在新常态，新形势下，脚踏实地，创新发展。紧抓光伏新能源产业的政策机会点，以多能互补的新能源生态产业和产融联跨界新能源产业发展的新思路，以资本驱动、诚信经营为纲，通过创新合作模式、创新发展方式、创新资本渠道、创新管理体系、创新用人、育人、留人等，来构筑精工能源新未来。