2018年5月11-12日，精工能源集团“雏鹰班（一期）”第二次集训在钱塘君廷酒店四楼会议室圆满结束。雏鹰班（一期）学员及公司中高层管理干部参加了本次集训。国内资深实战专家胡如意老师带领学员围绕“团队建设与管理”、“非人力资源经理的人力资源管理”主题进行了深入的学习和现场演练。

“雏鹰班（一期）”第二次集训合影

一、《赢在团队-团队建设与管理》培训

       11日，胡老师进行了《赢在团队—团队建设与管理》的专题分享，参训学员分成5个小组，进行PK赛。老师从“认知团队”、“团队、成员特质识别”、“企业文化—荷花图”、“管理者角色正确定位”、“高效执行、品质成果”四个方面进行讲解， 引导学员从PDP性格测试、构画企业文化荷花图，让大家对精工能源集团企业愿景、使命、核心价值观、企业精神、组织架构、规章制度等有了更加深刻的认知。尤其在企业文化的分享环节中，在场7位“十年精工人”讲述了各自“十年精工人”职业生涯的心得体会，特别是关于“感动自己才能感动别人”、“真诚待人、把不可能变成可能”的企业文化案例分享，用实际行动给所有学员上了生动的一课，他们是精工企业文化与精神的传承者！

“十年精工人”，无悔的青春

       下午的“乒乓球传递“、”力取矿泉水瓶“团队活动让大家充分认识到了团队中沟通协调、流程优化、创新学习、高执行力、目标管理的重要性。优秀的团队是由不同特质的个体成员组成，员工角色互补、工作技能互补、工作标准和习惯一致性是衡量优秀高效团队的重要标准。通过学习，让学员清晰地认知团队成员角色定位和团队价值成就感。

创新不断升级

目标管理

二、《非人力资源经理的人力资源管理》

       12日，胡老师从“认识人力资源管理”、“人员效能管理指标”、“精准招聘技巧”、“员工在职管理”四个方面展开了《非人力资源经理的人力资源管理》课程的分享。老师通过案例分享、现场互动引导大家了解了人力资源管理的2大发展趋势：1、人力资源管理职能的专业化是有效应对日益复杂的人力资本管理问题的智慧途径；2、以“阿米巴”模式为向导，倡导部门管理者综合管理技能的提升。

       招聘技巧分享环节中通过人才画像、无领导小组讨论等形式让大家认识到：“找对人”是提升团队战斗力、凝聚力、实现组织目标的关键点。最后老师通过S-OJT在岗辅导、绩效访谈、职业晋升双通道三个方面进行了员工在职管理的分享，深入浅出的讲解方式让每位学员受益良多。

       12日下午15:30—17:00，由教务长冯飞主持“雏鹰班（一期）”一训学习总结会，首先对一训各小组、学员的学习积分进行公布，然后从4M领导力素质的理解—“管理自我、管理团队、管理业务、管理协作”四个方面切入对学员IDP计划进行具体点评。最后由各组导师辅导，结合学员实际工作内容，展开积极讨论并形成答辩主题思路，为后续人才发展培养之路奠定基础。

导师辅导

       领导力项目是管理类人才的孵化器，此次集训作为精工能源集团“雏鹰班（一期）”项目的重要组成部分，是精工能源集团聚焦人才培养，传承企业文化精神的有益探索。

导师颁奖