2018年7月13-14日，精工能源集团“雏鹰班（一期）”第三次集训——《非财务经理的财务管理》在钱塘君廷酒店四楼会议室圆满结束。雏鹰班（一期）学员及公司中高层管理干部参加了本次集训。国内资深财务管理实战专家何昉祎老师带领学员以“走近财务管理、提升经营绩效、助力企业发展”为目标进行了深入的学习和现场演练。本次培训课程何老师从“利润哪里来”、“预算怎么做”、“税务近距离”三个方面进行分享，同时辅以案例讨论、课堂互动和实际演练的方式引导学员思考。

       一、课程以“财务管理如何创造价值”为导入，从“一个目标、两张报表、三个方面、四个数字”四方面讲解了作为管理者进行财务分析时需要重点关注的基点。企业要达到财务管理的核心目标--“提升股东回报率--用最少的自有资金，赚最多的钱”，管理者需要从“利润表”和“资产负债表”这两张表中重点关注“主营业务收入”“净利润”“资产”“股东权益”这四个数字，及企业过去、现在、未来的相关财务数据，分析出企业“盈利能力”、“资产效率”、“权益倍数”这三个方面的真实运营情况，实现盈利目标。让学员们认识到：财务指标本身没有意义，参考分析标准与参照物，只有了解每个财务指标背后的含义才能理解企业的真实运营状况。

你来问，我来答

快来算一算

       二、全面预算管理体系的建立，需要以企业战略规划为前提，明确各部门工作计划，以业务预算为导向编制财务预算。制定合理的预算管理架构，包含预算目标、预算编制、预算控制、预算考评四个方面。企业制定科学的财务预算管理方案时，需要对预算执行过程中出现的偏差进行科学的分析，同时也要让全体员工参与其中，建立健全全方位的考核机制，对预算执行的部门进行严格的考核，并做到公平，公开，公正，把奖惩工作落到实处。

       三、税务是企业经营不可避免的重要一环。课程中老师通过对税务政策的变化、新时期税收征管系统-“金税三期”的改进、企业经营所要涉及的各种税收等知识的分享让学员认识到了在互联网大数据时代企业发展所面临的的税务问题的可能性和严重性，加强税务管理对于企业管理者而言不得不引起重视。《非财务经理的财务管理》课程作为整个雏鹰班（一期）管理人才培养课程的重要组成部分，旨在帮助学员系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，明确业务与财务的合作伙伴关系，建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，增强财务数据分析能力，提升经营绩效,为企业实现长远发展助力。