2019年12月21日，精工能源集团2020年度经营思路研讨会顺利召开。会议由精工能源集团董事长兼总裁孙国君主持，集团领导，各事业部、各职能条线负责人共23人参加会议。全面总结了公司2019年的各项工作，分析当前政治经济形势、行业情况、关联公司影响及公司自身的发展，规划确立了2020年公司“6+1”的经营思路。

精工能源集团2020年度经营思路研讨会

    会上，首先由孙总对2019年的情况作了总结，分析国际国内政治经济形势、能源行业的发展情况以及对公司未来发展可能带来的影响。同时，也对公司2019年的工作做出剖析，肯定大家努力工作所带来的成绩，也指出了公司在发展过程当中所面临的短板和不足，希望大家能做好当下，深耕行业，补足短板，再创佳绩。

孙国君总裁作2019年年度总结报告

    会上，针对公司现在的实际情况，孙总提出了五个问题让大家进行讨论：“精工能源有什么，缺什么？”，“缺的怎么找、怎么补？”，“公司出路在哪里，各条线的对策是什么？”，“公司战略对吗，战略如何选择？”，“公司要怎样的团队，如何打造？”。

    随后，参会人员分成三个小组，针对孙总提出的问题，大家有针对性的进行了讨论。讨论气氛热烈，直击问题核心，观点新颖犀利，针对公司现有问题，没有刻意回避，针对公司未来发展，积极献言献策。群策群力补短板、谋发展。

各小组热烈讨论

    会上，各小组将讨论的结果逐一汇报。提出，要在优势行业“扎根、深耕、专注”；裁减未盈利的非主业板块；抓住未来行业发展的风口，比如5G和光伏未来的巨大市场体量；通盘考虑项目开发行业政策、地方政策、法律法规，并做好能进能退、能上能下的初始考量；重新审视已完成项目的盈利情况。

    随后，作了2020年的经营思路报告，报告提出“6+1”的工作思路：面对去杠杆和融资难的大背景，坚持公司瘦身、降负债和现金为王的主体思路；做好现有300MW分布式光伏发电项目，并以此为契机，重塑光伏产业链；加大节能产业的投入，节能产业要成为公司的赢利点；继续开发生物质热电联产项目，运营好已建成的项目；能源互联网产业，继续投入与开发，确立独立板块拆分上市的总目标；抓住电力行业改革的红利，持续开展售电业务。总的来讲，就是要做有现金流、有利润的产业项目，寻求高质量发展。

参会人员集体合影

    会议始终贯穿着求真务实的精神，集思广益、勇于创新。通过此次会议，统一了公司上下的思想，明确了2020年工作目标，树立了公司发展的信心，为各条线抓执行落实提供了方向和目标。孙总最后提出，公司上下一定要共同努力，为了共同的事业而共同成就。