--精工能源集团2020年度员工代表座谈会圆满结束

12月30日，精工能源集团2020年度员工代表座谈会在集团10楼会议室顺利召开。本次座谈会以“深入了解各部门在日常工作中出现的问题并及时解决”为目的，在回顾总结2020年公司管理工作的基础上，明确了2021年经营管理工作思路及发展目标。

1、会议时间：2020年 12月30日13:30—16:00

2、参会人员：孙国君、赵水荣、苏森良、刘兆祥、储鹏斌、孙荣昌、方宁、徐爱莉、侯赛捷、冯飞、祝仲超、开发管理中心、EPCM总部、技术研究院、总裁办、人力资源部、运维公司、售电公司、节能事业部等员工代表共计31人。  

会议开始，首先由人力资源部副总监冯飞从公司、团队、工作、个人价值、个人成长、激励、工作环境等7个指标项对2020年度员工满意度调研情况进行了总结汇报，2020年度总体满意度为85.91%，比上年度有降低1.98%。

随后，来自各部门的员工代表分别进行简短自我介绍，并对公司现有工作流程、团队管理、业务问题、培训学习等方面提出自己的想法及建议，参会领导及相关部门负责人作相应解答与反馈，经过将近2个半小时的座谈讨论后，主要归纳如下问题： 

最后，孙总对此次座谈会进行了总结发言并针对2021年公司未来发展规划做出重要指示：

公司每年都会定期召开员工座谈会，受新冠肺炎疫情影响，今年整体艰难的形势下，与大家进行深入的交流沟通变得更为迫切和重要。孙总指出发言没有“对、错”之分，希望员工代表们勇于表达心声，积极建言献策，发现问题、提出问题、解决问题才是会议关键所在。

“无常”和“加油”是可以标榜2020年的两个关键词。2020年是“无常”的一年，面对不可预知的疫情、艰难的经济环境、无法预料的国家行业政策、充满竞争的市场形势，公司历经磨难，但是不抛弃、不放弃，我们迎难而上、同舟共济、不断“加油”、力求生存并图谋新发展。孙总表示作为企业的主要负责人，深知身上背负着广大员工的殷切期望和重要使命——“公司必须活下来并且良性地发展下去”，在诸多磨难面前非常感谢大家对公司领导层的信任，对企业决策的支持配合与执行，这更加坚定了公司迎接挑战，披荆斩棘，齐心协力，共创未来的信心。

2020年纵然艰难，公司依靠团队的力量完成了多项重要目标，圆满收官 2020年，主要体现在3大方面：我们跟三峡建设签订战略合作协议，将成立能源投资新平台，提升公司的综合实力；魏桥项目实现与国开合作，后续将加大、加深对魏桥的开发，实现深根发展；国家电投的合作，顺利完成对浙江2个项目的合作交割工作，实现重资产向重运营转变；这些为我们打造更大的舞台、为精工能源的进一步发展奠定了扎实的基础。2021年我们蓄势待发，建立起更清晰的发展目标：

①新能源产业：在与央企持续合作的基础上，依托不断扩大的平台优势，继续加大、加快新能源项目的投资、建设、运营，以光伏为主战场的同时，不放弃机会型的风电、水电、储能等项目，重塑产业链。

②热力产业：长兴项目今年正式运营供暖，燃气锅炉利用率达80%左右，截止2021年3月，生物质锅炉将正式投产。公司将此项目作为契机，结合浙江低碳改造政策，作为机会型项目开展，敢于尝试，不惧失败。

③售电产业：绍兴精工马海工业园已成功获批为国家能源局第五批增量配电业务浙江省3个改革试点之一，以此为契机，争取逐步建立起自己的基地，以示范促发展，尝试新的产业布局。

④能源托管服务：不断进行技术创新、努力降低成本、研发新产品、改变产品销售思路等，探索更加合理、标准化、有竞争力的运营模式，争取在本领域产业链上游环节取得一席之地并迅速占领市场。

挥别些许无奈、艰难的2020年，奋进2021年，我们不忘初心、重塑前行，以清晰的发展目标为导向，希望全体员工一如既往地认同公司，以更认真的态度、更饱满的精力、更坚定的信心奋发图强，主动担当，与企业一起成长；各条线、各部门加强沟通协作，积极开拓创新，发扬蚂蟥精神，把不可能变成可能；新的一年，新的起点，新的机遇，新的挑战，希望公司上下以越战越勇的精神风貌展现团队新气象，铸就新年新作为！